3月27日，興合集團黨委書記、董事長趙有國到甯波金惠利、甯波惠多利調研檢查春耕保供、業務經營工作，并赴浙農實業甯波甯望府調研項目運營情況，鼓幹勁、送服務、增信心，幫助基層經營主體解決實際訴求困難，與一線企業項目團隊共同商讨轉型發展規劃思路。浙農控股集團黨委副書記、總經理曹勇奇，浙農股份黨委副書記、總經理曾躍芳陪同調研。

趙有國深入甯波金惠利和甯波惠多利兩家企業倉庫，檢查儲備、調運等情況，了解市場行情、價格波動、商品經營等動态，肯定了兩家公司作爲戰鬥業務單元在春耕保供工作和經營發展上的良好勢頭。他指出，甯波金惠利團隊社有産權代表意識強、爲農服務主責意識強、企業經營穩健、發展規劃思路清晰、隊伍作風紮實，勉勵公司要繼續保持走在前列、向好向上發展勢頭，浙農金泰要通過建立健全爲農服務機制體系來更好落實保供工作，通過深耕主責主業來提升發展質效、完成年度目标，通過持續創新來打造具有自身特色的農業社會化服務樣闆，堅持長期主義踐行集團科工貿一體化發展戰略，更好統籌好發展和風險，推進企業高質量發展。甯波惠多利春耕保供工作紮實，爲農服務特點明顯，業務體量大經營穩，鼓勵公司要更好發揮農事服務中心作用，充分利用平台強服務、抓拓展、深耕主業，更好統籌爲農服務和經營發展，努力實現相互賦能、良性循環，惠多利本部要更好統籌内部協同發展，建立健全可量化責任化的機制體系，在人才、業務、經營上實現内部有序有效的流動，穩健用心抓好存量科工貿項目建設、運營和安全等方面工作，着力提升發展質量效益，走出可持續高質量發展路子。

在甯望府項目，趙有國實地查看了項目工地，聽取了解了項目去化情況和後續工作打算，肯定了浙農實業及甯望府項目總體運營成績，指出公司及項目在社有房産企業項目裏，總體經營運營健康，團隊風貌良好、作風紮實，隊伍專業性強，針對甯望府項目後續要更好統籌全面去化和效益優先的關系，争取在去化中創造最大效益，浙農實業公司要提早謀劃後續轉型發展思路，通過瘦身健體做好轉型各項前期準備工作，特别是房産鏈路上各類專業化人才，集團總部、浙農控股本部及實業公司一起及早謀劃浙農實業轉型思路、發展模式和發力切口，同時爲集團内部存量項目去化提供方案和團隊、管理等方面的輸出支持，通過項目留住優秀專業人才，鍛煉人才隊伍，爲今後轉型高質量發展打好基礎。

（綜合報道）